帶電電纜識別分析裝置為您解除一切后顧之憂

從電力央企改革歷程和發展經驗來看，電力央企間的合并重組無外乎包括以下四種方式：一是吸收合并，即人們常說的“大魚吃小魚”，如中核建并入中核集團、中國水利投資集團并入三峽集團等；二是新設合并，即所謂的“強強聯合”成為一家新的公司，如中電投與國家核電技術公司合并為國家電力投資集團、國電電力與神華集團合并為國家能源投資集團；三是混合合并，先資產剝離然后再同其他央企進行新設或吸收合并，如中國電建、中國能建的組建；四是央地合并，即電力央企與地方電力企業間的相互合并，如葛洲壩集團入主新疆水電工程局、三峽集團入主湖北能源等。

從取得實際作用與成效上講，電力央企合并重組能夠帶來以下三大方面的積極影響：一是從產業角度來看，具有推動相關業務的戰略性重組、專業化整合、上下游產業鏈協同、國際競爭力提升的作用；從企業角度來看，具有深化內部改革和機制更新、促進經濟提質增效、推動產業結構優化、實現業務轉型升級的好處；從行業角度來看，能夠有效避免和跳出同質化競爭、惡意價格戰、重復建設、惡性競爭、無序擴張的“怪圈”。

但也有一些合并重組因操之過急、“用藥過猛”帶來了較大“副作用”，留下了一些“后遺癥”，致使合并重組的實效大打折扣，內部資源配置更加失調，公司治理水平不升反降，市場競爭力不增反減，權力爭斗、人浮于事等情況更趨嚴重，與*初設想目標存在較大的“落差”，甚至少數*終又悄然“離婚別戀”。電力央企合并重組如何從“同床異夢”、“貌合神離”轉變到“心心相印”、“志同道合”,把一鍋“夾生飯”煮成“熟米飯”，是關系到電力央企改革發展的重大問題和繞不開的話題，切不可“霸王硬上弓”、“亂點鴛鴦譜”。如果圖一時之快，盲目“撮合”，*終只會后患無窮，過往已有太多的慘痛教訓。

WBST-300電纜識別儀是用于將某一特定電纜從一束電纜中識別出來的專用儀器。它是一小型化手提式，緊湊型儀器，裝在鋁合金箱內，由一個信號發生器，一個帶傳感器的接收機及連線構成。

一、工作原理簡介（WBST-300帶電電纜識別分析裝置為您解除一切后顧之憂）

為了可靠準確地識別電纜，需要給被識別電纜加一特殊的信號，該信號要被專用接收機接收，利用這一特性便能識別出要找的電纜。

該儀器按下述原理工作：

發生器將周期性的單極性電壓脈沖饋入要識別的電纜中，該電纜需要在遠端接地，以保證有足夠大的電流流過電纜。該系統要設計成返回電流不要從同一電纜中返回，能做到這一點，饋入電纜中的脈沖電流的方向可做為一明顯的識別標準，流出去的電流僅從這一根電纜通過，所有其它鄰近電纜中流過的都是返回電流，但它們的極性相反。除了電流方向這一實際差異外，電流幅度也是一識別特征，流出去的電流僅通過一根電纜、而返回電流可通過幾根電纜、這意味著流出去的電流比流過其它電纜的返回電流大。

接收機的任務是探測流過電纜電流方向以及它的大小。為達到這一目的，電流傳感器被用作傳感器，它帶有一放大器并串聯在電路中，傳感器鉗住被測電纜，電流流過電纜產生的磁場在傳感器的線圈中感應出電壓，該電壓極性由電流方向和傳感器線圈的方向決定。為了得到明顯有電流方向的電壓極性，對一束電纜中所有電纜進行測試都采取相同正確的方向。傳感器線圈中感應的電壓在表頭中顯示出來，如果傳感器按上述方式連接，指針擺動方向可顯示電流方向，即只有電流流出的這根電纜指針向一邊偏，這根就是要找的電纜。所有其它電纜只流過返回電流，指針向另一邊偏、或無脈動電流，指針不偏轉。接收機上的放大調節器可調整信號強度。

二、外型及功能介紹（WBST-300帶電電纜識別分析裝置為您解除一切后顧之憂）

識別儀主機及接收機外型如圖1所示

主機外型尺寸：  370mm×270mm×210mm

接收機外型尺寸：170mm×60mm×140mm

識別儀主機各部分功能如下：

2.儀器校準

校準接收機時，要在始端處用傳感器卡住電纜（接近發生器），然后從0開始調整接收機的輸出幅度，直到表頭顯示讀數為4－6格，如果接收機過載，儀表指示過大，此時應減小輸出幅度。然后在需要檢測處用相同的接收靈敏度進行檢測，用傳感

器將每一根電纜都卡一遍，當卡住需要識別的電纜時，接收機表頭顯示讀數為4-6格，且向同一方向偏擺。

所有其它電纜要么沒有讀數，要么讀數極小且電流方向相反，即向另一方向偏擺。

3.測試實例

實例1

由于電纜屏蔽層通常與地相連，如果電纜束中，其它電纜也接到公共地上，發生器上黑色輸出插孔可連到公共地上，返回電流在幾根電纜屏蔽層進行分配，將返回電流分成許多支流，意味著被識別電纜的差值電流較大，有用信號較清楚， “差值”的意思是輸出電流和其分得的返回電流在同一通道內。如圖4所示，圖4中有5根電纜，4號電纜是我們需要識別的，要識別的電纜中“輸出電流”為20A。假設返回電流在所有電纜的屏蔽層中平均分配，在要測的電纜中應有4A的返回電流，要識別的電纜中的差值為：20A（輸出）－4A（返回）＝16A（差值）

實例2

如果被測電纜的屏蔽層從系統地中斷開，其差值將會得到改進，在該電纜的屏蔽層中，沒有返回電流。如圖5所示

圖5中有5根電纜，4號電纜是我們需要的電纜，要識別的電纜中“輸出電流”為20A。由于電纜屏蔽層與地斷開，在其余4根電纜中分得的返回電流為：20A/4＝5A，要識別電纜的電流差值為：20A－0＝20A

實例3

用作返回電路的屏蔽層數量越少，從差值法中得到的讀數越小，極限情況是僅有兩根電纜的情況。如圖6所示

在圖6中有兩根電纜，1號電纜是要識別的電纜，要識別的電纜中輸出電流為20A，返回電流在兩根電纜的屏蔽層中分配，因此每根電纜的屏蔽層的返回電流為10A，產生的電流差為：20A－10A＝10A

將電纜屏蔽層從公共地上斷開，改善發生器的接地狀況，在電纜遠端加一地釘，差值電流會得到改善。如圖7所示

圖7中有兩根電纜，1號電纜是要識別的電纜，要識別的電纜中輸出電流為20A，返回電流在2號電纜屏蔽層中為10A，產生的　值電流為：20A－0A＝20A

實例4

如果沒有屏蔽層來構成返回電路，返回電路可通過地釘來實現，此時需要兩個地釘，一個地釘在電流遠端與電纜芯線相相連，另外一個與主機黑色輸出插孔相連，如圖8所示

圖8中有兩根電纜，1號電纜是我們要識別的電纜，要識別電纜的輸出電流為20A，返回電流通過地釘經大地回到發生器。

為保證環路電阻的阻抗盡可能低，地釘與地之間要保證接觸良好（將地釘附近的地方弄濕）。

警告：為確保人身保障，對已確定的電纜結果，不能作為開據前的依據，已識別的電纜只能作為標示或掛牌的依據，如果要維修開鋸前，一定要進行扎釘試驗。

六、儀器配套

電纜識別儀主機                 1臺

電纜識別儀接收機                 1臺

鉗形電流互感器                       1只  

1歐－20W 試驗用電阻                1只

電源線                                  1條

測試線                                2條

合格證                1份

保修卡                1份

說明書                1本

電 纜 識 別 儀

操　作　指　南

一、操作人員要事先閱讀說明書，掌握儀器的功能、工作方法、測試前的工作準備事項及正確測試要求。

二、測試前，先將被測電纜兩端鎧裝接地斷開，芯線遠端（末端）與大地連接。

三、儀器兩條輸出線按說明書第2頁要求分別將紅夾接至被測電纜芯線上，黑夾接至大地。

四、打開發射機前，必須先將輸出調節旋鈕反時鐘旋到零位，然后開機。緩慢調節輸出調接旋鈕，使輸出達到5A－15A（調節旋鈕一般均調在三分之二范圍之內）。如果該配電站系統接地阻值大于4歐姆，則輸出電流小于8A，只要接收機表頭能正反方向偏轉就可正常工作。

 注意：現場使用時，若接地電阻過小，發射機在輸出調節旋鈕反時鐘旋到零位時，輸出電流也會很大，發射機內保護電路動作（表現為表頭有很小的快速擺動），這時可以將隨機配的大功率試驗電阻（1至2歐姆/20W－30W）串接在發射機回路中。

實際測試中，同一條電纜溝中，兩個配電房之間連接的其他電纜超過兩條，接地電阻因為有其它運行電纜鎧裝相連而變的很小，甚至接近為零，發射機輸出電流過大而保護電路動作，這時可將試驗電阻串接在發射機回路中進行測試。測試完畢，試驗電阻溫度很高，注意降溫后裝箱，試驗電阻也可用其它1－2歐，大于20W的電阻替代。

五、在現場識別電纜前，應按說明書中儀器校準要求，在電纜始端將識別儀接收機校準好。

六、現場識別電纜的標準：當傳感器卡在其中一條電纜上測試時，接收機表頭向一邊偏轉并且擺動較大，在其余電纜上測試時（保持傳感器同一卡入方向不變），接收機表頭向另一邊偏轉并且擺動較小，電纜條數越多偏轉越小。接收機表頭向一邊偏轉并且擺動較大的電纜，即為需要識別的電纜。

七、儀器空載可進行如下驗收：

1、將儀器兩條輸出線末端接1歐姆20W大功率試驗電阻,接線如下圖所示：

2、將輸出調節旋鈕反時鐘旋到*小，然后開機，儀器發射機輸出電流為5-15A，此時在紅黑兩條輸出線上校準接收機，即可進行模擬電纜識別。將接收機表頭增益調節旋鈕反時鐘旋到*小，將傳感器分別卡在紅黑兩條輸出線上時（保持傳感器同一卡入方向不變），接收機表頭分別向不同的方向擺動（擺動周期為7秒左右），說明儀器發射機、接收機工作正常。

注意：本機采用鉗形互感器磁性較大，接收機增益*小時，其表頭仍有20μA左右擺幅，此屬正?，F象。

實際上，電力央企合并重組是新常態下深化企業改革的必然舉措，既是一種業務布局的重要調整，也是企業管理模式的重大變革，更是企業經營生態的重新構建，涉及不同單位部門的利益分配，關系到干部職工的切身利益，牽涉到資源資本的調整組合，必然會遇到方方面面的事情，引發各種各樣的問題。

從某種意義上來講，合并重組并不是萬能的，也不是包治百病的“靈丹妙藥”，關鍵在于*終能否真正達到“合二為一”、“融于一體”，做到“書同文、車同軌、度同制、行同倫”，實現發展戰略、經營理念、管理制度、企業文化等全方位的融合。筆者認為這需要打好“三張牌”：首先，選配好新的領導班子，特別是“一把手”。毛澤東同志曾說“政治路線確定之后,干部就是決定的因素”。國資委一位官員也曾調侃道，央企的重組是老板位置的重組，不是企業的重組，如果老總的位置搞定了，重組就成功了一半，反之就無法合并成功。一些央企合并重組的效果之所以事如愿違、大打折扣甚至適得其反，其中一個非常重要原因是領導班子難融合、不團結、鬧矛盾，各顧各的“自留地”，各打各的“小算盤”。

其次，打磨好新的體制機制。結合新的發展戰略與市場形勢，對企業的組織架構、經營理念、管理模式、資產資本、內外市場、業務板塊、人力資源、文化品牌等進行全方位的“強筯壯骨”，綜合運用“加減乘除”，從根本革除制約電力央企發展的“老毛病”和“老頑疾”，讓“老企業”煥發出“新活力”。

再者，建立好新的考核體系。電力央企合并重組不能總是“穿新鞋、走老路”，如果仍沿用各自老一套的考核辦法，不進行頂層設計，合并的效果終將歸于零。必須構建與新公司發展相適應的薪酬分配制度和激勵約束機制，充分發揮業績考核的帶領作用、薪酬分配的激勵作用、股權激勵的長效作用、事業激勵的協同作用，完善經營責任制體系，突破用人壁壘，推行職業經理人制度，激發全體干部員工積極性、創造性和事業心。一言以蔽之，電力央企合并重組的成功“密碼”在于整合，如果不能實現由“物理整合”轉化為“化學融合”，其結果必然是事與愿違，*終換來的不是夢寐以求的“金娃娃”，而是難以承受的“新包袱”。

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